V psychológii existuje taká vec ako štýl vedenia, v skutočnosti ide o kombináciu metód a techník, ktoré ľudia používajú na ovplyvňovanie ostatných členov skupiny. V závislosti od štýlu vedenia môže byť skupinové riadenie a vzťahy v ňom neformálnejšie a založené na najprísnejšom dodržiavaní zákonov hierarchie.
Vedenie a štýly vedenia
V súčasnosti klasifikácia štýlov vedenia znamená existenciu jedného z troch typov riadenia vzťahov a skupinovej práce vedúceho, formálneho alebo neformálneho:
- Autoritárske . Pri používaní tohto štýlu vedúci alebo neformálny vodca buduje svoje vzťahy so skupinou vo forme "objednávky - správy o vykonanej práci". Takáto osoba sa rozhodne takmer sama, názory ostatných členov skupiny sa neberú do úvahy. Nevýhodou takýchto vzťahov je to, že často v skupine sú klebety, nedôvera k sebe, pokusy o sedenie ostatných členov tímu a nepodporovať ich. Pozitívnym znakom tohto štýlu riadenia je vysoká rýchlosť práce, dôvera členov tímu je, že robia všetko správne, pretože existujú presné pokyny pre každú pracovnú situáciu.
- Demokratická . V moderných obchodných štruktúrach a manažmente sa tento štýl vedenia často nazýva najefektívnejším, hoci samozrejme nezodpovedá všetkým organizáciám a skupinám. Hlavnou charakteristikou tohto štýlu je kolegiálne rozhodovanie, to znamená, že vodca berie do úvahy názor skupiny alebo tých, ktorí sú považovaní za odborníka na danú problematiku. Pri tomto druhu riadenia sa používa metóda mrkvy a palice, vodca kontroluje plnenie úloh a podľa výsledkov odmeňuje alebo potrestá svojich podriadených.
- Liberál . Pri takomto riadení sa pracovná skupina začína podobať rodine, vodca v skutočnosti bude zastávať formálnu pozíciu, pretože rozhodnutia budú robené tímom a na poslednom mieste sa zohľadní názov vedúceho na zvolenom smerovaní a kvalita úloh. Tento štýl je tiež nazývaný prinášajúci, pretože je realistické, vodca nevyrieši žiadne problémy v tíme, necháva veci samy o sebe a nemá vplyv na proces.
Voľba štýlu riadenia závisí nielen od osobných vlastností vedúceho, ale aj od úloh vykonávaných skupinou, charakteristík vonkajšieho prostredia, takže každý typ vedenia môže byť veľmi efektívny, ale iba za určitých špecifikovaných podmienok.