Prevádzkové plánovanie je jedným z typov plánovania, ktoré zahŕňa vypracovanie plánov na krátke časové obdobia zamerané na maximálne podrobnosti v predtým plánovaných pracovných plánoch a ich plánoch.
Finančným plánovaním je plánovanie finančného fondu a zdrojov organizácie. Jeho nevyhnutnosť spočíva v tom, že hmotná sféra sa mení nie v závislosti od vnútorných podmienok v podniku a aby "zostala nad vodou" potrebuje nejaké úspory.
Včasné plánovanie - podrobný pracovný plán, stanovenie období začiatku a konca výroby výrobku alebo výkon iného pracovného frontu.
Typy operačného plánovania
Operačné plánovanie vo vzťahu k podriadenosti podniku je rozdelené do dvoch typov:
- Interplant. Poskytuje vývoj a kontrolu všetkých produktov vyrábaných podnikom vo všeobecnosti a tiež riadi robota každého oddelenia alebo oddelenia na správnej ceste. Takéto plánovanie zabezpečuje súdržnosť celého výrobného procesu.
- Vnútri obchodu. Zameriava sa na synchronné vykonávanie ich pracovného plánu všetkými zamestnancami. Zahŕňa vývoj nových mesačných alebo štvrťročných plánov výroby, zostavovanie diagramov toku robotov.
Metódy operačného plánovania
Pri operačnom plánovaní sa v závislosti od špecifikácií výroby používa niekoľko základných metód.
- Objemová metóda. Je určený na rozdelenie ročných objemov výroby a predaja. Táto metóda pomáha nielen rozdeliť objem práce, ale aj optimalizovať využitie výrobných prostriedkov.
- Spôsob kalendára alebo plánované plánovanie. Jedná sa o podrobný plán vykonávania robota, stanovenie období začiatku a konca výroby výrobku alebo výkon iného robota.
- Metóda objemového kalendára. Umožňuje naplánovať čas aj objem prác vykonávaných v podniku.
- Objemovo dynamická metóda. Zabezpečuje úzku interakciu takýchto plánovacích a výpočtových ukazovateľov ako termíny, objemy a dynamiku výroby výrobkov, tovaru alebo služieb.
Operatívne plánovacie úlohy
Na začiatku by sa malo povedať, že hlavnou úlohou operačných plánov je organizácia každodenných činností zamestnancov, ako aj jeho smerovanie v potrebnom kanáli, ktorý je prospešný pre podnik. Existuje aj sekundárna séria plánovacích úloh, ktorá zahŕňa také veci:
- plnenie úloh na výrobu konečných výrobkov;
- organizácia integrovanej výroby;
- efektívne využívanie pracovného času .
Princípy operačného plánovania
Po prvýkrát formulovali všeobecné zásady plánovania A. Fayol. Ten zase rozlišoval 5 základných princípov.
- Princíp plánovania.
- Princíp jednotnosti plánov.
- Princíp kontinuity plánov.
- Princíp pružnosti plánov.
- Princíp presnosti plánov.
Etapy operačného plánovania pre každú z vyššie uvedených metód sú individuálne. Teraz uvažujeme o fázach objemového plánovania.
- Vývoj plánov nomenklatúry a kalendára pre spúšťanie dielov, montážne jednotky výrobkov.
- Vývoj plánovaných úloh pre začiatok a koniec výrobného cyklu samostatne pre každé oddelenie alebo oddelenie.
- Vytvorenie výrobného programu na uvedenie hotových výrobkov na trh.
Na záver chcem povedať, že všetci dobre rozumieme úlohe, ktorú plánovanie zohráva pri úspešnom fungovaní organizácie. Preto, keď ste študovali informácie uvedené v tomto článku, máte príležitosť, aby sa vaše podnikanie stalo rentabilnejším a konkurencieschopnejším.