Každý z nás má situáciu, keď nechcete pracovať vôbec. Môžete to viniť z dôvodu stresu, depresie, energetickej nerovnováhy a magnetických búrok. Ale niekedy je pre všetko vinu nedostatok motivácie pracovať.
Aký je motivácia k práci?
Možno, že nie všetci pochopia, čo je v stávke. Koniec koncov máme peniaze na prácu, aká motivácia je tam? Ale mzdy sú prvým bodom systému hmotnej motivácie pracovnej sily. A stále existujú metódy nemateriálnej motivácie personálu. V podniku by mali tieto druhy harmonicky existovať. Koniec koncov, je nemožné, aby niekto dlho pracoval v spoločnosti len kvôli úžasnému tímu alebo dobrému platu.
Jednoducho povedané, motivácia pre prácu je súbor stimulov, ktoré nás motivujú nielen chodiť do práce každé ráno, ale aj pracovať s maximálnym prínosom pre spoločnosť. Rozprávajme sa o každom type pracovnej motivácie podrobnejšie.
Systém materiálnej motivácie práce
Tento druh materiálnej stimulácie pracovného správania je rozdelený na priamu a nepriamu motiváciu pracovnej činnosti.
- V skutočnosti je priama materiálna motivácia platobným systémom pre konkrétny podnik. A mzda zamestnanca musí obsahovať variabilnú časť (aj keď nie veľmi veľkú), ktorá je ovplyvnená výsledkami práce. Zamestnanec tak bude vedieť, že je schopný ovplyvniť výšku svojho príjmu. Ak sa plat pozostáva z jedného platu, potom túžba pracovať ťažšie v osobe môže vzniknúť len na základe záujmu o povolanie alebo kolektívne, ale bez náležitého povzbudenia, nadšenie čoskoro zmizne.
- Systém nepriamej materiálnej motivácie je známy pod názvom "sociálny balík". Existuje zoznam náhrad, ktoré musí zamestnávateľ poskytnúť zamestnancovi (dovolenka, nemocenské, zdravotné a dôchodkové poistenie). Ale spoločnosť, aby zvýšila motiváciu, môže obsahovať ďalšie položky v sociálnom balíku. Napríklad voľné (prednostné) obedy, miesta v materskej škole, vyplácanie dodatočných dôchodkov zamestnancovi spoločnosti, vyplácanie dodatočného vzdelania pre zamestnancov, doručenie zamestnancov úradnou dopravou atď.
Systém nemateriálnej motivácie pracovnej aktivity
Ako už bolo uvedené, niektoré finančné stimuly nebudú schopné udržať zamestnanca v spoločnosti, potrebujete niečo viac ako peniaze. Mnohí manažéri sú prekvapení, že záujem zamestnancov závisí viac na iných faktoroch ako na mzdách a sociálnom balíku. Môžu to byť stimuly, ako napríklad:
- poskytovanie vhodného harmonogramu práce (mnohí kreatívni ľudia sú viac spokojní so systémom práce na projekte než s jasným plánom);
- vytvorenie komfortného mikroklimatu v tíme (kompetentná práca psychológa);
- zabezpečenie kariérneho rastu zamestnancov;
- uvedenie mena zamestnanca v projekte, ktorý vykonal;
- zabezpečenie parkovacieho miesta v blízkosti kancelárie;
- vedenie interných odborných súťaží pri udeľovaní diplomov;
vydávanie firemných novín s príbehom o úspechoch zamestnancov a gratulujeme generálovi (23. februára, 8. marca, Nový rok) a osobným (narodeninám, svadobným dňom) sviatkom; - organizovanie firemných sviatkov;
- poskytnutie ďalších dní dovolenky pre úspešnú prácu
- vytvorenie podmienok pre tvorivú realizáciu zamestnancov.
A samozrejme musíte mať na pamäti, že systém motivácie práce musí spĺňať podmienky trhu, ktoré musí zohľadniť príslušný zamestnávateľ. Navyše a na včasné zlepšenie motivácie práce nie je potrebné zabudnúť.