Ak vaša spoločnosť dodržiava zásadu strategického riadenia, je ťažké preceňovať význam jej strategického plánovania - to je jedna z hlavných funkcií. Práca v takejto organizácii poskytuje pocit stability, pretože všetky vaše akcie sú usporiadané, všetky stratégie sú zamerané na jasne označený výsledok. Ide o ľudský zdroj, ktorý sa považuje za najdôležitejší, každý zamestnanec (a vy vrátane) je v cene.
Ciele a ciele strategického plánovania
Ako ste už pochopili, jasne formulovaný cieľ je jednou z hlavných úloh strategického plánovania. Cieľom môže byť rozšírenie predajného trhu, zavádzanie inovatívneho produktu, používanie alternatívnych surovín, zvýšenie predaja výrobkov.
Ak sa ciele spoločnosti odrážajú v dlhodobom a strategickom pláne, úlohy sú stanovené v súčasnom pláne. Úlohy sú zamerané na postupný pohyb firmy smerom k implementácii strategických cieľov, ako aj na určenie spôsobov ich realizácie. Preto sú stanovené úlohy pre divízie spoločnosti. Na dosiahnutie spoločného cieľa je možné nastaviť úlohy pre rôzne oddelenia spoločnosti.
Vlastnosti strategického plánovania
Okrem strategického plánovania existuje aj iný tradičný typ taktického plánovania . V druhom sa stanovuje, ako by mala práca prebiehať, s definíciou termínov a míľnikov.
Základy strategického plánovania:
- podnik má v budúcnosti predstavu o svojom mieste na trhu;
- hlavné problémy sú viditeľné mimo spoločnosti, ale aj ich spoločnosť môže predvídať a predchádzať;
- Strategické ciele vyvíjajú každoročne vrcholový manažment spoločnosti vo forme stretnutia.
Odporúča sa kombinovať oba typy plánovania v činnostiach spoločnosti: taktické plánovanie sa môže stať strategickou špecifikáciou v rámci existujúcich stratégií. Vypracovanie plánu by sa malo uskutočniť súčasne s vývojom ročného rozpočtu.
Pozrime sa teda na hlavné etapy strategického plánovania:
- Definovanie cieľov a poslania spoločnosti s jasnými časovými obmedzeniami.
- Úplná analýza vnútorného a vonkajšieho prostredia spoločnosti, hodnotenie potenciálnych príležitostí.
- Voľba štyroch typov stratégií strategického plánovania: zníženie, obmedzený rast alebo rast. Možno kombinácia troch stratégií.
- Okamžitý rozvoj stratégie.
- Implementácia stratégie.
- Monitorovanie implementácie stratégie a jej hodnotenia.
Je veľmi dôležité, aby rozdiel medzi stanovenými a dosiahnutými cieľmi bol minimálny (ak samozrejme ciele neprekročili tie najodvážnejšie plány).
Nevýhody strategického plánovania
Pre svoju logickosť a účinnosť má strategické plánovanie nevýhodu. Zrejmý obraz budúcnosti je len popisom stavu a cieľov, ktoré by mala spoločnosť usilovať, nájsť svoje miesto na trhu a príležitosť porozumieť vlastnej konkurencieschopnosti.