Autorita hlavy

V akejkoľvek situácii av akejkoľvek záležitosti je dôležité, aby v akom smere bol vykonaný. Obrovská zodpovednosť spočíva v tých, ktorí, ako sa hovorí, "na čele". Ak posádka lietadla napríklad oznámi, že nadchádzajúci let bude viesť absolventi školení leteckej technickej školy, potom začne panika revolučných rozmerov. Každý vodca musí byť profesionálny vo svojej oblasti. V opačnom prípade bude podnik v úplnom chaose. Osobnosť vedúceho a jeho autorita sú hlavnými zložkami efektívneho riadenia.

Na štýloch sa to nedotýka

Spôsob, akým podriadenci vnímajú šéfa, závisí od zvoleného štýlu komunikácie so zamestnancami. Teraz existuje veľa klasifikácií a typov riadenia, ale základom sú autoritatívne, demokratické a liberálne štýly riadenia. Vytvorenie právomoci manažéra začína okamžite, akonáhle sa človek "dostal k moci" a vzal si "čestný" post na organizáciu. Nový tím, rôznorodý personál, založený v rámci firemnej kultúry tradície a hodnoty - to všetko vyžaduje v počiatočnej fáze prísnu, ale primeranú kontrolu. Preto je v takejto situácii nevyhnutné dodržiavať autoritársky štýl riadenia. Jeho osobitosť spočíva v tom, že úrady nekonzultujú s kolegami alebo podriadenými, berú ťažké pozície. Používa administratívne metódy na ovplyvňovanie ľudí tým, že im ukladá svoju vôľu nátlakom alebo odmenou.

Ak existuje kontakt medzi orgánmi a podriadenými, ďalším krokom môže byť demokratický štýl riadenia. Zamestnanci budú vykonávať pokyny vedené rešpektom, nie strachom z pravítka. Demokratický vodca uprednostňuje ovplyvňovanie ľudí prostredníctvom viery, primeranú vieru v starostlivosť a zručnosť podriadených. Spôsob jeho správania je založený na kombinácii princípu osobného manažmentu so zapojením podriadených do rozhodovania. Tento štýl je krásny bude vhodná na vytváranie tímových vzťahov, pretože tvorí dobrú vôľu a otvorenosť v rámci organizácie.

A tretím štýlom riadenia je liberálne riadenie. Je charakterizovaná slobodou podriadených pri prijímaní vlastných rozhodnutí. Minimalizmus kontroly zo strany orgánov, delegovanie povinností a plná dôvera (niekedy ľahostajnosti) vo vzťahu k personálu. K akému štýlu sa pridržiava - každý vodca rozhodne sám za seba. Pri výbere stojí za zváženie špecifiká činnosti a charakteristiky zamestnancov. Získať autoritu a rešpekt voči zamestnancom je celé umenie.