SWOT analýza sa nazýva metóda strategického plánovania, ktorá identifikuje faktory vonkajšej a vnútornej atmosféry respondentov, môže pomôcť vytvoriť vysoko štruktúrované chápanie pracovných podmienok. Výsledok štúdie poskytuje príležitosť prijať správne rozhodnutia. Takáto analýza bola vysoko ocenená manažérmi a obchodníkmi.
SWOT analýza - čo to je?
Na vykonanie takejto analýzy nie sú potrebné rozsiahle databázy alebo špeciálne školenia, ak špecialista má informácie o objekte, ľahko zostaví potrebné tabuľky. SWOT analýza je spôsob hodnotenia situácie, ktorá je založená na štúdie zo štyroch pozícií:
- Silné stránky sú silné stránky;
- Slabé stránky - nedostatky;
- Príležitosti - príležitosti;
- Ohrozenia sú hrozby.
Silné a slabé stránky - údaje v čase štúdie. A príležitosti a hrozby sú už vonkajšie okolnosti, ktoré sa nemusia nevyhnutne vyskytnúť, to všetko závisí od prijatého rozhodnutia. Prvá takáto skratka bola určená vedcom Kennethom Andrewsom na obchodnej konferencii v Harvarde s cieľom preskúmať zmeny v činnosti spoločnosti. Stalo sa to v polovici minulého storočia, stratégia bola aplikovaná na úzky okruh a v súčasnosti každý manažér môže použiť metódu SWOT.
Čo je SWOT analýza?
V praxi sa používajú také princípy SWOT analýzy:
- Systémový prístup.
- Komplexné preskúmanie.
- Dynamic. Všetky subsystémy sa skúmajú vo vývoji.
- Porovnávacia úvaha.
- Vzhľadom na vlastnosti objektu.
Cieľom SWOT analýzy je definovanie rôznych strán, ktoré sa považujú za vnútorné podmienky. Výhody tejto metódy:
- Pomáha vypočítať skutočné a možné silné stránky;
- Analyzuje slabé miesta, hľadá spôsoby, ako ich zlepšiť.
- Zistite, čo znamená, že je výhodnejšie používať.
- Identifikuje najkritickejšie hrozby a vytvára dobrú obranu.
- Určuje dôvody pre efektívnu prácu na trhu.
Nevýhody analýzy SWOT
Metóda analýzy SWOT neobsahuje tipy alebo odpovede na otázku, ktorú analytici už zaoberajú. Nevýhody tejto metódy sú oveľa menšie ako pluses, ale musia byť tiež zohľadnené:
- Výsledky závisia od kvality a objemu informácií, ktoré nie je možné vždy úplne zabezpečiť.
- Pri vytváraní tabuliek nie sú vylúčené chyby počítača: strata hodnotných faktorov, nesprávny odhad koeficientov.
Ako urobiť SWOT analýzu?
Ako urobiť SWOT analýzu? Schéma opatrení je nasledovná:
- Určte miesto, kde sa výskum uskutoční.
- Jasne rozdeľte všetky komponenty, zdieľajte silné stránky a príležitosti.
- Nespoliehajte sa len na váš názor, závery by mali byť objektívne.
- Prilákať viac ľudí do práce, aby vytvorili podstatnú vzorku. Takisto vytvára SWOT analýzu podniku.
- Použite presný jazyk, ktorý nepredstavuje popisy, ale akcie.
SWOT analýza - príklad
Na základe analýzy SWOT sa formuluje záver, pretože v budúcnosti by sa mala organizácia komerčne rozvíjať. Uvádzajú sa odporúčania týkajúce sa prerozdelenia zdrojov podľa sektorov. Tieto materiály sa stávajú základom pre vytváranie obchodných a reklamných stratégií, návrhov, ktoré budú v budúcnosti kontrolované a dokončené. Analýza SWOT zahŕňa štúdiu všetkých strán a vyhodnocuje ich na rovnakých parametroch:
- charakteristiky ponuky;
- skúsenosti zamestnancov;
- zamestnanci a riadenie obchodných procesov;
- prístup k financovaniu;
- dobrá organizácia predaja;
- logika reklamnej politiky;
- výrobné náklady.
Ako urobiť analýzu SWOT - pokúste sa postup rozdeliť postupne:
- Štúdium životného prostredia . Hlavná otázka: aké faktory ovplyvňujú podnikanie?
- Analýza životného prostredia . Séria otázok by sa mala zamerať na identifikáciu možných hrozieb a rizík.
- Matica SWOT . Zozbierané informácie sú zoskupené na štyroch stranách.
- SWOT stratégia . Priestorové body sú vypočítané, hlavná stratégia je postavená na nich.
SWOT analýza - aktuálnosť
Metodológia analýzy SWOT je vypracovaná s prihliadnutím na všetky identifikované faktory, ktoré musia byť nevyhnutne spojené s vyvíjenou stratégiou. Uplatňovanie výsledkov je prínosom pre rozvoj spoločnosti, pre úspešný predaj a pre propagáciu. Metodika je veľmi dôležitá, dnes väčšina vedúcich pracovníkov veľkých firiem realizuje tento vývoj. SWOT analýza by mala poskytnúť úplné odpovede na tieto otázky:
- Má firma silné pozície?
- Možný vylepšený vývoj?
- Slabé body, ktoré potrebujú korekciu?
- Užitočné schopnosti?
- Externé zmeny, ktoré pomáhajú dosiahnuť ciele ?