Pojem vnútornej motivácie znamená túžbu osoby urobiť niečo kvôli tejto činnosti. Prichádza na podvedomú úroveň a vyžaduje, aby jednotlivec dosiahol stanovené ciele a ciele. Osoba motivovaná vnútorne, nevzdáva sa vplyvu vonkajších motivácií, jednoducho si užije prácu, ktorú robia.
Štúdie ukazujú, že jednotlivci, ktorí majú interné motivačné faktory, majú väčšiu šancu uspieť v živote než tí, ktorí sú motivovaní externe. Majú záujem o vykonané činnosti a kvôli vlastnej potešenie sa snažia robiť to najlepšie. Motivované externe však nebude vykonávať kvalitatívne aktivity, ktoré už nepodporujú zvonku. Napríklad tým, že vyučuje dieťa, aby urobil niečo pre cukrík, rodičia by mali vedieť, že jeho činnosť skončí, keď sladkosť skončí.
Väčšina psychológov podporuje teóriu vonkajšej a vnútornej motivácie. Táto teória je najvýraznejšie zastúpená v behaviorálnych štúdiách. Je založená na osobnosti ovplyvnenej vnútornými alebo vonkajšími faktormi. Príkladom tohto vyhlásenia môže byť študent, kým sa učí pre potešenie z učebného procesu, je motivovaný vnútornou motiváciou. Akonáhle začne vidieť inú výhodu (rodičia si kúpia bicykel pre dobré známky), vyvolá vonkajšiu motiváciu.
Externá a vnútorná motivácia personálu
Táto výučba je veľmi dôležitá pri organizácii práce. Je nevyhnutné, aby zamestnanci presunuli osobné ambície na dosiahnutie cieľa. Metóda mrkvy a palice, samozrejme efektívne, ale stále osobný záujem zamestnancov v práci je väčšia váha. Vnútorná motivácia práce môže zahŕňať nasledovné očakávania: sebarealizácia, presvedčenie, sny, zvedavosť, potreba komunikácie, tvorivosť. Externé: kariéra, peniaze, status, uznanie.
Psychológovia odporúčajú rozvíjať záujem zamestnancov o prácu prostredníctvom školenia o vnútornej motivácii.
Ciele a ciele školenia:
- Zabezpečenie úspešnej skúsenosti so zamestnancom.
- Poskytnite motiváciu a podporu v ťažkostiach.
- Používanie slovného povzbudenia spolu s materiálom.
- Zahrnutie pracovníkov do rôznych činností.
- Zapojenie zamestnancov do nezávislého riešenia problémov.
- Uvedenie zamestnancov do reálnych úloh porovnateľných s ich schopnosťami.
Preto riadením vnútorných a vonkajších faktorov motivácie môže manažment spoločnosti zlepšiť psychický stav zamestnancov a tým regulovať pracovné procesy.