Technika brainstormingu je výberom skupiny kvalifikovaných odborníkov, ktorí sú rozdelení do dvoch podskupín. Prvá generuje myšlienky a druhá ich analyzuje. Myšlienka, ktorá dostala veľký počet hlasov, sa považuje za správnu.
Koncepcia brainstormingu
Mozgový útok bol vynájdený Alexom Osbornom. Veril, že ľudia sa bojí vyjadriť mimoriadne riešenia kvôli možnej následnej kritike. Práve preto nemožno brainstorming kritizovať nové myšlienky . Takéto školenia sa vykonávajú s cieľom kolektívneho hľadania nových riešení. Počas 20 až 40 minút má skupina čas na prijatie veľkého množstva nových nápadov a návrhov. Účastníci by mali vytvárať nápady v dobrovoľnej a priateľskej atmosfére. Len týmto spôsobom môžete získať naozaj dobrý výsledok. Sprostredkovateľ má flexibilný plán riadenia a monitoruje proces. Takisto stimuluje vznik zvýšenej emocionálnej úrovne účastníkov. Pri vytváraní nápadov musí skupina nahrávať poznámky, aby vytvorila skutočné technické návrhy na analýzu fantastických nápadov.
Typy brainstormingu
1. Priama brainstorming . Kreatívnej skupine môžu byť priradené rôzne úlohy, ale účastníci musia získať riešenie alebo stanoviť dôvody, ktoré bránia jeho implementácii. Úloha brainstormingu je súhrn. Môže to byť akákoľvek problematická situácia. Optimálny počet účastníkov by mal byť 5 - 12 osôb. Navrhované myšlienky sa diskutujú a potom sa rozhodne.
2. Spätný brainstorming . Tento typ útoku je iný v tom, že nové nápady nie sú ponúkané. Iba existujúce sú diskutované a kritizované. skupina sa snaží odstrániť prítomnosť chýb v existujúcich nápadoch. Počas diskusie účastníci odpovedali na otázky:
- čo treba zlepšiť;
- aké sú nevýhody;
- čo bude výsledkom;
- čo treba venovať pozornosť.
3. Dvojitý brainstorming . Po prvé, dôjde k priamemu útoku. Potom je prestávka. Môže to byť niekoľko hodín alebo dní. Potom sa opakuje priamy brainstorming, aby sa urobilo konečné rozhodnutie. V skupine je 20-60 ľudí. Dostávajú pozvánky vopred. Zasadnutie trvá najmenej 5-6 hodín. Úlohy sa diskutujú v uvoľnenej atmosfére.
4. Metóda konferencie myšlienok . Predstavuje sa osobitné stretnutie, ktorého účastníci sú pozvaní na dva až tri dni. Občas premýšľajú a rýchlo riešia úlohu. Táto metóda sa často vykonáva v krajine, kde sa zbierajú zvyšní účastníci z iných krajín.
5. Metóda individuálneho brainstormingu . Účastník môže striedavo hrať úlohu generátora myšlienok a kritika. V iných typoch brainstormingu sú účastníci rozdelení do dvoch skupín. Najlepšie výsledky získate striedaním rôznych spôsobov útoku.
6. Metóda útoku v tieni . Účastníci písať svoje nápady na papieri. Potom sú kritizovaní a hodnotení.
Teraz už viete, ako sa brainstorming . Ak o tom počujete po prvýkrát, môžete mať otázku: "Kto a kedy bol použitý mozgový záchvat?". Takže táto metóda používajú známi podnikatelia, manažéri a vynálezcovia, napríklad Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern a mnoho ďalších.